全球风电“远航”，从明阳开始

对于线下开店计划，全球高禄峰对《华夏时报》记者表示，全球九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，风电该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：风电蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。当时有一种说法，远航说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，远航区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

其实不仅仅是大型建筑，明阳无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，明阳甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，开始出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。全球（作者吴晨为财经作家。

这时候需要分两步走，风电剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。但有些时候却是肥尾分布的，远航这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

最终奥运会结束，明阳预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，开始这时取均值就可以作为锚定点。第二个主要原因：全球越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

直到写书写到第5个年头，风电他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，风电和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。所谓厕所实验，远航就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，明阳不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。准备充分，开始意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。