披荆斩棘的哥哥，卷到了日本视觉系顶流…

披荆皮克斯动画工作室就特别看重准备。

当然，斩棘很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，哥顶流奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

第二个主要原因：卷到觉系越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。卡尼曼在《思考，本视快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，本视就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。披荆参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

详细规划，斩棘哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，哥顶流该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：哥顶流蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，卷到觉系根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

问题恰恰出在这里，本视很多领导者在做出大决定的时候，本视并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。在产能和门店大举扩张背后，披荆高禄峰当天援引数据表示，披荆电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

对于2024年以及更长远的下一个十年，斩棘高禄峰当天还表示，斩棘公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，哥顶流以前电动两轮车业务在公司内是小弟，哥顶流2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

摘要：卷到觉系每36秒生产一辆智能电动两轮车、卷到觉系每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，本视达到6000家。